FAQ Mentorat

Foire aux questions sur le mentorat

Mentorat Roussillon

Votre accompagnement entrepreneurial
humain et stratégique, une rencontre à la fois !

Comprendre le mentorat entrepreneurial

Le mentorat entrepreneurial est un accompagnement humain, confidentiel et structuré, centré sur l’entrepreneur plutôt que sur l’entreprise. Il vise à développer le savoir-être du dirigeant, sa posture décisionnelle, sa lucidité et sa capacité à prendre du recul.

En mentorat, on travaille l’humain derrière l’entreprise, ce qui explique pourquoi les entrepreneurs mentorés doublent leurs chances de franchir le cap critique des cinq ans, un enjeu majeur pour les PME du Québec, notamment en Montérégie.

Parce qu’il s’attaque à la source des difficultés entrepreneuriales : la solitude du dirigeant, la pression décisionnelle et la charge mentale. Le mentorat aide à clarifier les enjeux, à diminuer le stress et à renforcer la confiance du leader.

Avec un mentor d’expérience, l’entrepreneur évite plusieurs pièges classiques liés à la croissance, à la gestion d’équipe ou aux périodes de transition, fréquentes dans les entreprises locales de Roussillon.

Le consultant apporte des solutions techniques et opérationnelles dans un champ précis (finances, marketing, stratégie).

Le coach travaille le développement de compétences ciblées et mesurables.

Le mentor, lui, accompagne l’humain dans sa réflexion, sans imposer de solutions. Il ne dit pas quoi faire : il aide l’entrepreneur à devenir le dirigeant capable de décider avec discernement, cohérence et maturité.

Déroulement et cadre du mentorat

En général, les dyades se rencontrent une fois par mois, ce qui permet un suivi régulier sans alourdir l’agenda de l’entrepreneur.

Certaines relations mentorales optent pour un rythme bimensuel, selon les périodes de croissance, de crise ou de transition vécues par l’entreprise.

Une rencontre de mentorat est une conversation structurée, humaine et authentique. L’entrepreneur arrive avec ses préoccupations réelles : décisions difficiles, gestion d’équipe, croissance, doutes ou fatigue. Le mentor écoute, questionne et aide à clarifier les angles morts.

L’objectif n’est pas la solution immédiate, mais une meilleure lecture de la situation et une direction plus claire.

Les rencontres durent généralement entre 60 et 90 minutes, selon les besoins et la disponibilité des deux parties. Cette durée permet d’aller en profondeur sans alourdir l’agenda entrepreneurial.

La durée moyenne d’une relation de mentorat se situe entre 12 et 24 mois. Dans certains cas, elle peut se prolonger si les deux parties y voient une valeur ajoutée.

Le mentorat accompagne souvent des phases clés du parcours entrepreneurial : démarrage, croissance, restructuration ou transition de leadership.

Mentorat et étapes du parcours entrepreneurial

Tout à fait. Le démarrage est une période marquée par l’incertitude, les décisions structurantes et la pression financière. Le mentorat permet au nouvel entrepreneur de prendre du recul, d’éviter des erreurs coûteuses et de bâtir une posture de dirigeant solide dès les premières étapes.

Absolument. La croissance amène son lot de défis : délégation, gestion des ressources humaines, vision stratégique et équilibre personnel. Le mentorat soutient le dirigeant dans ces transitions, en l’aidant à conserver sa clarté, son leadership et son énergie, des enjeux majeurs pour les entreprises en expansion en Montérégie.

Non. Le mentorat peut débuter avec une vision encore floue, des idées en construction ou un besoin de clarification. Le mentorat s’adapte à la réalité de l’entrepreneur, quel que soit son stade de développement.

Plus que tout. L’isolement est l’un des plus grands défis du dirigeant. Le mentorat offre un espace neutre, confidentiel et sans jugement, où l’entrepreneur peut enfin déposer ce qu’il ne peut dire ailleurs.

L'ancrage régional de Mentorat Roussillon

Oui. Les mentors de Mentorat Roussillon connaissent bien les réalités économiques, sociales et humaines des entreprises locales. Ils comprennent les enjeux propres aux PME de la Montérégie, qu’il s’agisse de croissance, de main-d’œuvre ou de relève entrepreneuriale.

Parce que vous entreprenez peut-être seul, mais vous n’avez pas à réfléchir seul. Mentorat Roussillon offre un accompagnement humain, structuré et profondément enraciné dans la réalité régionale.

Mentorat Roussillon, leader en mentorat d’affaires au Québec, place l’humain avant l’entreprise — là où se prennent les décisions les plus importantes.

Le développement économique de Roussillon repose sur des alliances stratégiques fortes. Nos partenaires sont des organisations locales, acteurs économiques et institutions dévouées à la réussite des entreprises locales : MRC Roussillon, Prospérer RS, la Chambre de Commerce et d’Industrie du Grand Roussillon et le Centre de l’Entrepreneurship des Seigneuries.  Ensemble, nous constituons une ressource incontournable pour les entrepreneurs de la Montérégie.

Le parcours pour devenir mentoré chez Mentorat Roussillon

1. Vérification de l’admissibilité
Le programme s’adresse surtout aux entrepreneurs et entrepreneures de la région  (incluant entreprise, économie sociale, agriculture, transfert d’entreprise, ect.. ). Le mentorat se concentre sur l’humain et la posture entrepreneuriale, pas uniquement sur des solutions techniques.


2. Remplir le formulaire d’inscription


3. Rencontre avec le comité de sélection


4. Acceptation et jumelage avec un mentor


5. Lecture des règlements et politiques et acceptation écrite


6. Début de la relation de mentorat


7. Suivi du comité si le jumelage se passe bien

Les frais annuels sont volontairement accessibles afin de soutenir les entrepreneurs de la région :


– 345 $ par année pour les travailleurs autonomes
– 495 $ par année pour les entrepreneurs ayant un lieu d’affaires ou des employés

Ces frais couvrent l’encadrement, le jumelage et l’accès à un réseau structuré de mentors d’expérience en Roussillon et en Montérégie.

Absolument. La confidentialité est un pilier fondamental du mentorat d’affaires. Le mentor et le mentoré signent une entente de confidentialité, et le mentor respecte un code d’éthique rigoureux.

Ce cadre sécurisant permet des échanges francs, sans crainte de jugement, sur les enjeux réels vécus par le dirigeant.

Les mentors et la relation mentorale

Les mentors sont des bénévoles,  entrepreneurs et gestionnaires chevronnés, ayant traversé les mêmes défis que vous : démarrage, croissance rapide, gestion d’employés, crises, échecs et relances.

Ils connaissent la réalité du terrain, particulièrement celle des PME de la Montérégie et du Roussillon, et offrent un regard expérimenté, neutre et bienveillant.

Oui. La relation mentorale repose sur la confiance et la qualité du lien humain. Si la chimie n’est pas au rendez-vous, Mentorat Roussillon procédera à un nouveau jumelage, sans jugement ni justification.

L’important est que l’entrepreneur se sente en sécurité pour réfléchir librement.

Aucun problème car le mentorat féminin est très bien représenté au sein de Mentorat Roussillon avec plusieurs mentores d’expérience.

Non. Les décisions appartiennent toujours à l’entrepreneur. Le mentor n’a aucun pouvoir décisionnel. Il agit comme un miroir, un guide de réflexion, afin que le dirigeant prenne ses décisions en pleine conscience et en cohérence avec ses valeurs.

Éthique, rôles et limites du mentorat

Non. Le code d’éthique du mentorat d’affaires interdit toute forme d’investissement du mentor dans l’entreprise du mentoré. Cette règle protège la neutralité de la relation et évite tout conflit d’intérêt.

Non. Afin de préserver une relation saine, neutre et axée sur l’accompagnement humain, le mentor ne peut devenir partenaire d’affaires. Le mentorat vise la réflexion et le développement du dirigeant, non l’implication financière ou opérationnelle.

Non. Le mentor ne rédige pas de plans d’affaires, ne fait pas de stratégie financière et ne donne pas de solutions clés en main. Son rôle est d’élever la réflexion du dirigeant, de l’aider à mieux comprendre ses enjeux et à développer son jugement entrepreneurial.

Modalités pratiques et flexibilité

Oui. Les rencontres peuvent se tenir en personne ou à distance, via Zoom, Teams ou téléphone. Cette flexibilité est particulièrement appréciée par les entrepreneurs de la région qui jonglent avec des horaires chargés.

Oui, tant que le cadre du mentorat est respecté. Les rencontres peuvent prendre la forme d’un café ou d’une marche, à condition que chacun assume ses frais et que la confidentialité des échanges soit maintenue.

Oui. Le mentorat est complémentaire aux autres formes d’accompagnement. Là où le coach et le consultant interviennent sur le faire, le mentor travaille sur le sens, la posture et la décision.

Mentorat Roussillon... prenez un nouvel envol !

Donnez-vous la chance de profiter d’une ressource inestimable : l’expérience d’un entrepreneur chevronné qui comprend l’ampleur des défis que vous affrontez !

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